威创营收增一成 为行业打下强心剂

全球三甲的大屏幕视讯系统供应商，威创2014年三季度7-9月财报已经出炉。同比2013年，最关键的经营指标“营业收入”2014年7-9月增长 9.69%，达到2.027亿元。这也是国内大屏视讯行业自2013年底进入行业振荡期以来，主流企业首份增幅达一成的季度报。研究认为，这将有力的提升行业信心。

　　威创科研办公区

　　多重不利因素导致行业低迷

　　2012年底以来，国内大屏视讯行业，特别是占据行业主体的DLP拼接墙产业面临了过去十余年间最为惨淡的经营业绩。导致行业企业业务下滑的因素来自多个方面。

　　首先，大型视讯工程主要面对政府和特大型工矿企业市场。2012年以来，国家政策调整，在更为严格的“花钱政策”和审计风暴、反腐败需求导致的“向前项目”审查过程中，部分工程项目周期延长，一些工程由一次达到较高标准转变为分步骤实现，另一些工程则降低了预算标准，采用更为经济的解决方案。这导致大屏视讯行业运行节奏整体减缓，同时均价出现下滑，利润空间下降。

　　第二，在海外市场上，欧洲作为最大的视讯产品海外市场消费地，经济状况波动较大、市场回升稳定性不足。尤其是欧盟紧缩各国财政支出和负债表的政策下，市场需求减缓。同时，中东、拉美和南亚地区，尚未从金融危机中恢复到正常的增长水平。地区性经济波动依然存在。这导致出口市场的效益产出低于此前预期。

　　第三，视讯工程行业自身也在面临较大的技术转折。一方面，替代性技术、客户需求实现的技术支撑选择多元化，导致行业竞争更为激烈。另一方面，一些技术领域、产品领域的高度成熟，导致创新瓶颈，市场技术“相对过剩”趋势，影响了整个行业的盈利水平和定价权结构。

　　第四，部分行业企业对产业结构转型、市场需求调整和宏观政策与经济环境的变化准备不足。在行业策略、现金支撑能力、客户需求把控等方面出现延缓。这成为业内中小厂商最为严重的“内部治理灾难”，也是这些企业业绩剧烈波动的真正内在原因。

　　总之，国内视讯产品的营收波动是复杂市场条件下、多重内外原因共同作用的结果。有其偶然性，也有其必然性。

　　威创率先调整，走上产业化创新道路

　　面对行业内外的多重新挑战，大屏视讯行业企业必须做出崭新的选择。2013年威创率先提出“生态整合”、“产业创新”的新思路。

　　在过去10年的大屏视讯行业发展历史中，技术创新、产品创新一直是行业进步的主导力量。但是，任何一种技术或者产品，都会经历从研发、诞生、成熟、发展到市场高潮、价值回落、被新的技术实现方式所取代的过程——技术和产品都拥有生命周期，所以任何企业不可能始终坚持某一种技术或者产品路线。

　　在企业价值中，真正永恒的是客户需求：运用多重技术、行业内外资源，实现客户价值，是企业实现自己的经营价值的必由之路。将创新的视角从产品和技术层面，提升到产业层面，在行业生态范畴内整合更多产业能力，满足客户不断转变的需求是企业持续发展的基础。

　　2013年以来，威创加强了软件产品创新、强化了传统处理器产品，新开拓了分布式和嵌入式处理器产品、在进一步完善包括3D显示、激光显示在内的DLP拼接显示方案的同时，进入液晶拼接和小间距LED市场，产业结构外延、内涵得到根本性的扩充。这为威创在全行业率先实现营收业绩的增长，打下了坚实的基础。

　　整合行业资源的步伐还不仅仅局限在“业务实现方式上”。威创在行业中帅先引入跨行业战略伙伴计划。例如，威创牵手业内领先的安防解决方案提供商“烽火科技”，实现业务价值的纵向空间整合，打造国内最强“安全”信息系统解决方案平台;再例如，威创首次在行业内引入专业投资与战略咨询顾问：“和君”投资咨询有限责任公司，为威创产品进一步的横向市场扩展，在智慧医疗、智慧工厂等新领域建工立业，利用资本平台获取业务相关多元化的战略协同力提供全面的战略咨询和情报资讯支持。

　　“弱市”更需大作为。威创作为国内最强视讯行业企业之一，最核心的资源和经验积累是什么呢?既是对客户需求的深刻认知。虽然近两年来，国内视讯行业市场发生了一些巨大的变化，但是作为根本性的行业需求、信息化加速发展的这个大背景却并未改变。视讯行业企业需要的是，像威创这样快速适应“客户需求”的价值转变，在行业发展的不同阶段，以战略性眼光将所有的创新纳入到“客户价值的生态战略”中。

　　把握行业整合契机，打造强者更强新常态

　　面对相同的产业环境，有些企业看到的是困难，另一些企业则可能看到的是“大赚一笔”的机遇。行业业绩的普遍羸弱，恰恰是巨头企业实现产业架构重构的良机。

　　国内大屏行业的基本发展特点有两个：第一，行业成熟市场被碎片化分割。第二，行业新兴市场，例如智慧城市、智慧工厂、医疗教育、发展中国家海外市场发展不平衡，空白市场和洼地效应时刻存在。这两点也恰恰是目前大屏视讯行业最大的发展机遇。

　　威创切入液晶拼接和小间距LED显示屏领域，既是看到了二者在既有领域竞争的不充分性、市场切割的人为化;更是看到了二者在未来发展中、在新兴应用行业中的积极作用。比如，液晶拼接特别适合需求超大屏、又经济拮据的客户。这样的产品，在三线市场和中西部市场有很强烈的市场认可。小间距LED则是高端性的技术，以其关键显示指标上的领先性，在文化、广电等市场具有不可替代的应用价值。

　　技术路线横向整合，行业路线也会随着横向整合。加强交通、大数据、智能医疗、智慧工厂等领域的业务拓展，实现对此前传统的、专注于某一领域或者地域的二三线品牌市场的整合，实现在大信息化背景下、企业业务的广泛走出去，能够为威创积极的开拓“成熟市场”的增量空间。

　　态度积极、方向明确，威创以客户需求价值为中心，以成熟市场和新兴市场为两翼，以庞大的既有客户群和先进创新技术为支撑，以生态化生存战略为企业价值新架构，正在打造国内大屏视讯行业“强者恒强”的新篇章。

　　2014年三季度，是威创一系列新战略调整到位的关键时期。接近一成的业绩增长充分说明了威创新战略的科学性。这也为整个视讯行业在目前崭新的行业环境下发展壮大提供了宝贵的经验，更是给逆境中的其他行业同仁打了一针强心剂，让整个行业看到了“新常态、新价值体系”所蕴含的发展正能量。